Cosa devi sapere prima di iniziare una ricerca di personale

In una piccola impresa, il ruolo di manager del personale deve spesso essere svolto da un manager o da un dipendente di profilo diverso. Per selezionare un dipendente, dovresti conoscere i requisiti di base che dovrai presentare ai candidati.

Qual è il candidato ideale? Fai un ritratto socio-professionale generalizzato del tuo futuro dipendente: sesso, età, istruzione, esperienza lavorativa nella professione, abilità o abilità speciali. Identifica tutti i punti prioritari nel "dipendente ideale" e in cui accetti di cedere. Ad esempio, a volte è più facile assumere una persona che abbia le competenze necessarie, ma non abbia mai lavorato in precedenza nella sua specialità. Una persona del genere è più facile da addestrare per le loro attività specifiche.

Qualità personali. Evidenzia le qualità personali di base necessarie per lavorare in questa posizione: qualità di leadership, tolleranza allo stress, socievolezza, determinazione, responsabilità.

Qualità professionali. Determinare quali qualità professionali obbligatorie minime devono avere un candidato per una posizione: livello di competenze informatiche, conoscenza di programmi speciali, lavoro con apparecchiature per ufficio, conoscenza della scrittura aziendale, alfabetizzazione naturale e capacità organizzative.

Criteri di valutazione dei candidati. Sviluppare criteri sulla base dei quali verranno prese le decisioni su invito di un candidato per un colloquio, nonché un piano di colloquio breve. Sottolinea quali domande il candidato dovrebbe porre e cosa dovrebbe chiarire. Pensa a chi devi presentare per intervistare il candidato.

Post lavoro con il candidato. Considera la procedura per informare il candidato sui risultati del colloquio. Assicurati di indicare il periodo di tempo in cui comunicherai la tua decisione. Se il colloquio è pianificato in più fasi, assicurati di verificarlo durante l'invito al colloquio.