Come sopravvivere a una crisi d'impresa
In tempi di crisi, è importante considerare una strategia di sopravvivenza. Dovrebbe basarsi su uno sviluppo regolare, sulla conquista di nuovi mercati. Se tutti gli sforzi saranno fatti solo per mantenere la capacità lavorativa, sarà difficile rimanere a galla.
Manuale di istruzioni
1
Non appena sono comparsi i primi problemi, inizia a ottimizzare le entrate e le spese. Non aver paura di fare qualcosa di sbagliato - fai attenzione a non prendere alcuna iniziativa. Quando un'impresa diventa insolvente, risolvere qualsiasi problema sarà inutile.
2
Ridurre i costi in eccesso per il personale. Questi includono: eventi aziendali, formazione dei dipendenti, ecc. Rifiutare il personale che è di scarsa utilità per l'impresa. In nessun caso non ridurre i dipartimenti che migliorano il benessere dell'azienda. Di solito si tratta di dipartimenti di vendita e marketing. Devono anche apportare alcune modifiche: rendere i salari sotto forma di interesse, non di stipendio. Sbarazzarsi dei dipendenti che lavorano male. Al loro posto, recluta facilmente nuovi specialisti.
3
Ridurre i costi di noleggio, le necessità domestiche, l'acqua e l'elettricità. Cerca di non sprecare un singolo rublo. Se sei il proprietario dell'edificio in cui si trova la società, affittare alcuni degli uffici. Puoi farci soldi.
4
Cerca di evolvere. Concludi nuovi contratti, cerca altri clienti. Certamente, non permettere una riduzione del reddito. Cerca di padroneggiare mercati sconosciuti, fai ciò che l'organizzazione non ha fatto prima.
5
Supervisionare il lavoro di tutto il personale. Se ogni dipendente lavora, l'organizzazione sarà in grado di resistere a una crisi. Ascolta le conversazioni telefoniche dei subordinati e visita i luoghi di lavoro il più spesso possibile. Imposta sanzioni per il lavoro disonesto.
6
Riduci il costo di tutto ciò che puoi. Trova nuovi fornitori che venderanno materie prime a prezzi più bassi. Rivedere i costi di imballaggio. Spesso, questi semplici passaggi possono ridurre notevolmente il costo delle merci. Successivamente, decidi se vendere il prodotto a più acquirenti a basso costo o lasciare una percentuale maggiore all'azienda. La prima opzione ti permetterà di sviluppare, la seconda porterà entrate veloci.
Presta attenzione
Non perdere buoni professionisti. Prima di introdurre nuove condizioni, organizza un incontro e spiega la necessità di agire. Prometti ai dipendenti che dopo la crisi, tornerai alle procedure precedentemente stabilite.
Consigli utili
Accetta i suggerimenti di ottimizzazione dai dipendenti. Forse saranno in grado di suggerire nuove soluzioni a cui non hai nemmeno pensato.
