Come sviluppare la tua azienda

Se sei stanco di lavorare per un estraneo e decidi di aprire la tua azienda, hai fatto il primo passo verso la prosperità e il successo. Ora è il momento di sviluppare attivamente la tua azienda. E questo passaggio dovrebbe essere sicuro e competente.

Manuale di istruzioni

1

Scegli tu stesso una squadra. Conduci vari test, interviste e questionari prima di assumere una persona. Meglio prendere le persone senza cattive abitudini. Dopo aver raccolto l'intero team, conduci corsi di formazione o corsi.

2

Fino allo sviluppo dell'azienda, monitorare personalmente il lavoro di ciascun dipendente. Più spesso presenti al loro lavoro. Imposta l'ordine in cui ciascun dipendente deve inviare rapporti sullo stato di avanzamento settimanali. Se vedi che uno dei dipendenti non sta lavorando, rimproveralo e avvisa che il prossimo verrà inserito nel libro di lavoro.

3

Se hai un reparto vendite, monitora regolarmente il suo lavoro. Ogni manager dovrebbe dedicare la maggior parte del suo tempo alla ricerca di clienti. Installa il dispositivo di registrazione sui telefoni, confronta il numero di chiamate effettivamente effettuate con il numero di chiamate nei rapporti. Ascolta in modo selettivo le conversazioni telefoniche. I responsabili delle vendite devono collaborare attivamente con ciascun cliente, nonché evitare errori nella conversazione.

4

Pubblica annunci pubblicitari o menzioni della tua azienda su tutte le risorse gratuite. Crea gruppi sui social network, posiziona annunci su lavagne gratuite sulla rete, pubblica annunci stampati su una stampante su messaggi (questo lavoro può essere svolto dai tuoi subordinati). Anche se non vedi i benefici di tali azioni, seguili. Il tuo compito è aumentare la consapevolezza del marchio.

5

Ricevi offerte commerciali da società pubblicitarie. Scegli il più redditizio e stipula contratti. Non investire immediatamente grandi quantità, prima controlla quale sarà la redditività.

6

Se sei impegnato in beni o servizi di grande richiesta, recluta un piccolo staff di promotori per un lavoro part-time. Non contattare aziende specializzate, perché lì pagherai molti più soldi. Stampa piccoli coupon che offrono uno sconto sul tuo articolo. Metti i promotori in strade affollate per distribuire questi coupon. Questo tipo di pubblicità richiede pochi investimenti, ma l'afflusso di clienti a causa di esso aumenta molto rapidamente.

7

Trova un sistema di motivazione per i tuoi clienti. Ad esempio, servizi di consegna aggiuntivi, uno sconto permanente o una riduzione del prezzo al momento dell'acquisto di una determinata quantità di beni acquistati. Rendili i tuoi partner abituali.

Presta attenzione

Contare ogni passaggio prima di completarlo. All'inizio, non puoi permetterti di prendere decisioni sbagliate.

Consigli utili

Sii consapevole di tutto ciò che accade nella tua organizzazione, quindi puoi gestirlo con competenza.