Come aumentare i profitti nell'impresa

Su scala aziendale, la questione di come aumentare i profitti può essere risolta non solo aumentando il fatturato e la corrispondente crescita dei ricavi, come spesso accade per le piccole imprese. Henry Ford ha affermato che il denaro guadagnato è denaro risparmiato. Pertanto, al fine di aumentare i profitti nell'impresa, è possibile costruire il lavoro nel modo più efficiente possibile con tempo e risorse materiali minimi, che alla fine si traducono in spese inutili.

Manuale di istruzioni

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Tradizionalmente, il compito di aumentare i profitti in un'impresa può essere risolto influenzando uno dei tre elementi nel sistema di coordinate aziendali in cui qualsiasi azienda opera:

• capacità di mercato, • dimensione della quota occupata dell'impresa, • redditività.

Tuttavia, molta letteratura educativa e corsi di formazione sono dedicati alla risoluzione dei primi due problemi, che, in sostanza, si riducono alla gestione del marketing mix presso l'impresa. Allo stesso tempo, la crescita della redditività dovuta all'ottimizzazione delle risorse non è ampiamente pubblicizzata.

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Il compito di aumentare i profitti nell'impresa viene risolto implementando le seguenti misure:

• Ottimizzazione dei costi per l'acquisto di risorse;

• ottimizzazione dei costi nella gestione delle risorse;

• Miglioramento dei processi aziendali / ottimizzazione delle spese correnti.

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Ottimizzare il costo di acquisto delle risorse in termini pratici significa monitoraggio costante del mercato dei fornitori, accordi di sconti, fornitura di grandi volumi di prodotti a un prezzo fisso pre-approvato (esclusa l'inflazione), ricerca di nuovi fornitori (anche da altre regioni). La gestione delle risorse dovrebbe essere efficace: innanzitutto, includere un sistema di contabilità, spostamento e utilizzo delle risorse di base. Escludere il furto e le eventuali carenze.

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Migliorare i processi aziendali e ridurre i costi correnti significa rivedere le relazioni stabilite tra le unità aziendali al fine di aumentarne l'efficienza. L'efficienza in questo caso è intesa come la massima riduzione dell'orario di lavoro necessario per prendere decisioni gestionali e amministrative, l'eliminazione di inutili funzioni duplicate di unità che ostacolano il processo aziendale unificato, nonché l'ottimizzazione dei costi associati a pagamenti costanti (servizi pubblici, imposte, ecc.).).

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