Come creare un'azienda di successo

Qualsiasi attività di successo dovrebbe iniziare con la pianificazione, che è preceduta da ricerche di mercato. Ricerche di mercato, sua segmentazione, descrizione dei giocatori più potenti e interessanti - tutto ciò porterà sicuramente a una comprensione del suo posto. Elaborare un ritratto di un potenziale consumatore, identificare le preferenze del pubblico target, la motivazione che lo spinge all'acquisto di un determinato prodotto, tutto ciò aiuta anche a non commettere errori nella scelta della direzione.

Ne avrai bisogno

• - Registrazione di una persona giuridica;

• - piano aziendale;

• - piano di marketing.

Manuale di istruzioni

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Sviluppa un business plan, in altre parole: un'idea per il business futuro. Deve essere fattibile e non essere in conflitto con la legge applicabile. Ci sono momenti in cui gli amici affermano all'unanimità che l'idea di un soldo senza valore non vale la pena e che tale attività non verrà mai promossa nella vita. Ma se allo stesso tempo noi stessi abbiamo fiducia che le cose possano andare, allora dobbiamo agire. Come dice la saggezza popolare: "È meglio rimpiangere ciò che hai fatto rispetto a ciò che non hai fatto". Quindi, ad esempio, in America ci sono molte aziende di successo impegnate nel fatto che noi realisti dalla mente sobria non entreremmo nemmeno nelle nostre teste. Solo un esempio: un produttore di parrucche di gatti ha realizzato un fatturato di $ 1, 4 milioni nel 2010. In altre parole, non importa quanto assurda sembri la tua idea, se è correttamente inquadrata, promossa e promossa correttamente al pubblico target al momento giusto e nel posto giusto, considera che hai creato un'azienda di successo.

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Prepara un business plan. Indipendentemente da ciò che la tua azienda intende produrre o vendere, i numeri dovrebbero essere al centro del futuro. Un business plan inizia sempre con una narrazione, il cui algoritmo può assomigliare a questo: un prodotto o servizio - il pubblico di destinazione - perché è necessario - perché lo acquisterà da te. Dopo aver risposto a queste domande, passare alla parte di produzione. In esso, descrivi esattamente quali risorse (finanziarie, umane, ecc.) Sono necessarie per avviare la produzione o avviare un'attività. La terza parte è finanziaria, riflette i costi fissi e variabili, i profitti stimati dalla vendita di un articolo di beni o servizi, l'utile lordo, ecc. Inoltre, in esso, prevede il calcolo dell'uscita al punto di pareggio.

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Registrare una persona giuridica. A seconda del tipo di attività scelta, affittare una stanza per ufficio o produzione. Se necessario, ottenere i permessi. Alcune attività richiedono licenze aggiuntive. Mentre risolvi i problemi organizzativi, assumi personale. È meglio affidarlo a un'agenzia di reclutamento, in tutto il mondo che stanno cercando di esternalizzare il reclutamento. D'altra parte, tutto dipende dalle dimensioni del tuo caso. È più redditizio per le grandi aziende creare il proprio reparto personale.

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Sviluppa un piano di marketing che può includere anche un piano di vendita. Sebbene queste due aree non siano uniformi, sono così strettamente interconnesse che, in linea di principio, possono essere combinate sotto il concetto di "marketing". A colpo sicuro, il tuo piano dovrebbe contenere sezioni dedicate alla pubblicità, alle pubbliche relazioni, ai programmi di fidelizzazione e direttamente alle vendite. Se tutto è fatto correttamente, il successo è garantito.