Come elaborare un concetto di sviluppo

In qualsiasi tipo di attività: piccola, media e grande, è impossibile costruire un lavoro chiaro ea lungo termine senza definire un vettore di sviluppo. Sfortunatamente, molti uomini d'affari se ne dimenticano. Devi capire che se non sai dove stai andando, verrai nel posto sbagliato. Come elaborare un concetto per lo sviluppo di qualsiasi azienda?

Ne avrai bisogno

• - Consiglio di amministrazione;

• - accessori per la scrittura;

• - Connessione Internet

Manuale di istruzioni

1

Inizia con una visione della situazione. Formularlo con 5 o anche 10 anni di anticipo. Fai un elenco di domande per aiutarti a farlo più velocemente. Ecco alcuni esempi di tali domande alle quali devi rispondere:

• Dove saremo tra 5 anni?

• Qual è la strategia per 10 anni?

• Che posto occuperemo nel mercato in questo momento?

• Quali sono i nostri indicatori finanziari?

• Dove sono situati i nostri concorrenti?

2

Discuti la tua visione con il consiglio di amministrazione (partner) dell'azienda. Ascolta i suggerimenti e i suggerimenti di ciascuno di essi. Sarà anche una motivazione per tutti prendere decisioni importanti insieme.

3

Formulare la missione della tua organizzazione. Ci sono alcuni punti che dovrebbero essere considerati per una descrizione competente della missione dell'azienda. Rispondi alle seguenti domande:

• A chi e quanto dobbiamo vendere?

• Dove vale la pena vendere prodotti per raggiungere il tuo obiettivo?

• Quali sono i nostri vantaggi e svantaggi?

• Di cosa abbiamo bisogno per raggiungere i nostri obiettivi?

4

Coinvolgi i dirigenti intermedi nella tua organizzazione. Aiuteranno a influenzare il concetto di tutta l'azienda e allo stesso tempo a motivare i dipendenti. Puoi anche scaricare il consiglio di amministrazione da una grande mole di lavoro.

5

Discutere sempre il concetto di sviluppo con tutti i registi. Ricorda che avrai sempre l'ultima parola. Delineare immediatamente la cornice. Questa è la gestione strategica della tua organizzazione. Riconosci che tutti i lavoratori devono sapere dove e con chi stanno andando.

6

Descrivi la strategia per spostare la tua azienda da oggi a domani. Hai già una missione e una visione. Ora procedi con i passaggi più specifici. Definire i seguenti parametri: strategia di crescita, marketing, gamma di prodotti, personale e finanza. Invia tutto questo per la discussione.

7

Definisci obiettivi chiari. Ora è la volta della cosa più importante in ogni pianificazione. Solo con l'aiuto di obiettivi precisi (con un'indicazione del termine) puoi presumere di aver compilato correttamente un concetto di sviluppo. Dovrai raggiungerli solo a tappe.

Presta attenzione

Secondo il parere del consiglio di amministrazione e dei quadri intermedi in merito al concetto di sviluppo dell'organizzazione.

Consigli utili

Trascorri la maggior parte del tempo a stabilire obiettivi globali e definire visioni.

Sviluppo di un concetto di sviluppo (piano strategico)