Come costruire una rete di vendita al dettaglio

Senza il trading online, non è più possibile immaginare vendite al dettaglio nel paese e nel mondo. E questo non sorprende, perché sviluppando una rete commerciale, un imprenditore può ottenere risultati migliori rispetto a investire tutta la sua energia e denaro in un negozio separato.

Manuale di istruzioni

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Determina quale rete stai progettando di costruire: regionale, nazionale o persino internazionale. In ogni caso, occupati immediatamente della creazione di un sistema informativo affidabile per la gestione centralizzata della rete.

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Formulare i compiti che dovrai risolvere in futuro organizzando una rete di vendita al dettaglio. Vi possono essere diversi compiti: - garantire la possibilità di una politica centralizzata;

- riduzione del personale dirigente e fornitura di una soluzione mobile di compiti manageriali con un personale minimo di dirigenti;

- aumento degli scambi (che dipende in gran parte da una struttura logistica consolidata);

- collocamento ottimale dei dirigenti nelle strutture al dettaglio;

- aumentare l'efficacia della politica di assortimento;

- Automazione dei processi tecnologici che forniscono un unico spazio informativo, in definitiva la soluzione di questi problemi porterà alla competitività della vostra rete di imprese commerciali e al riconoscimento del marchio.

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Determina se la tua rete sarà mono formato o multiformato (da un normale negozio a un ipermercato). Si noti che i diversi tipi di negozi sono caratterizzati da una diversa nomenclatura, che da un lato complica la gestione, ma dall'altro attira un numero molto maggiore di clienti da tutti i livelli sociali.

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Scegli un modello di gestione della rete, valutando tutti i "pro" e i "contro" di ciascuno dei modelli esistenti: - investimento;

- azienda;

- centralizzato;

- vassoio;

- ibrido: prendi nota: tutti i vantaggi di una struttura di rete sono pienamente realizzati solo con una gestione centralizzata. Pertanto, distribuire le funzioni tra la società commerciale madre e le filiali in modo che sia possibile sviluppare l'iniziativa "dal basso" con il controllo assoluto "dall'alto".