Come sbarazzarsi di perdite e prosperità

Creando un'azienda, vogliamo che fiorisca e ci stiamo adoperando per farlo. Tuttavia, in pratica si scopre che i redditi crescono a un certo livello e non vanno avanti. Ci sono alcune regole da ricordare per aiutare la tua azienda a crescere.

Manuale di istruzioni

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Quasi tutte le attività commerciali comportano molte spese. Riducendoli al minimo, è possibile sbarazzarsi di perdite abbastanza gravi. Naturalmente, ciò non significa che una macchinetta del caffè debba sparire dal tuo ufficio, tuttavia, quando decidi di acquistare qualcosa, vale la pena dedicare un po 'di tempo a pensare se la tua azienda ha davvero bisogno di questa cosa. Se lo ritieni necessario, prova ad acquistarlo nel modo più economico possibile, ad esempio via Internet.

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I servizi di alcuni professionisti, in particolare i giovani, sono necessari solo di volta in volta. Questo, ad esempio, è un contabile. Assumi un commercialista per diversi giorni alla settimana, lascialo venire, rispettivamente, i suoi servizi ti costeranno meno, e sarà più redditizio per il commercialista lavorare in più posti che sedersi nello stesso ufficio, spesso senza fare nulla. I dipendenti di determinate specialità (copywriter, traduttori, ecc.) Possono essere assunti da liberi professionisti, dal momento che non ha senso registrarli come personale. Possono lavorare in remoto in modo efficiente.

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All'inizio non è necessario un grande back office. Ad esempio, se hai creato uno studio legale, allora la sua "forza lavoro" principale sarà esperta, avvocati qualificati. Il lavoro amministrativo e tecnico può essere svolto da un segretario o un assistente. Non ha senso assumere un assistente per ogni avvocato o assumere nuovi avvocati, poiché non ci sono molti progetti, ma sono i più responsabili, creando la tua reputazione.

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Ricorda che la situazione nel mercato dei tuoi servizi sta cambiando ogni giorno. Leggi la stampa aziendale, traccia le informazioni online sui tuoi concorrenti. Questo ti aiuterà a tenere il passo con gli eventi, pianificare lo sviluppo della tua attività nel modo giusto e implementare soluzioni e progetti di successo che i tuoi concorrenti hanno già "provato".

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Se sorgono domande in cui non ti senti abbastanza competente, sarebbe meglio spendere soldi per i consulenti, ma risolvere correttamente il problema. Forse questo ti farà risparmiare un sacco di soldi in seguito. Di tanto in tanto ha senso invitare i consulenti a discutere i problemi aziendali e il suo ulteriore sviluppo.