Struttura di gestione lineare: pro e contro

La struttura di gestione lineare è una delle strutture organizzative più semplici, all'interno della quale i livelli di subordinazione possono essere considerati sotto forma di piramide: dalle autorità più alte e dal livello più basso.

Il concetto di struttura di controllo lineare

La struttura lineare è anche chiamata funzionale ed è parte delle strutture meccanicistiche. Questo gruppo di strutture differisce dalle altre in quanto la subordinazione è altamente sviluppata in essa, il lavoro si basa su una subordinazione rigorosa. Ci sono codici speciali e descrizioni dei lavori per facilitare questo.

Nell'azienda media, basata su questo principio, esistono i seguenti livelli di separazione: alti dirigenti, subordinati ai quali sono i direttori responsabili dei dipartimenti con altri dipendenti. A seconda delle dimensioni dell'azienda, potrebbero essercene di più.

I vantaggi della struttura di controllo lineare

La struttura di gestione lineare è molto conveniente in conformità con i principi generali di gestione formulati da M. Mescon.

1. La divisione del lavoro. Ogni dipendente ha le proprie specializzazioni e compiti, in accordo con esso.

2. Catena di comando o catena scalare. Il principio principale mediante il quale viene eseguito il controllo lineare va dal livello più alto a quello più basso.

3. Gestione individuale: ogni subordinato ha un leader. Se il lavoratore ha commesso un errore, può essere punito solo dal manager in piedi sopra di lui. Inoltre, solo lui può impostare compiti per lui e richiedere un rapporto per loro. Il top management ha il diritto di chiedere i risultati del lavoro con un manager direttamente subordinato a lui. Ciò consente di risolvere rapidamente i problemi a ogni livello.

4. Il tasso di controllabilità. Nella presentazione di un manager non dovrebbe essere più di 4-5 persone. Ciò è necessario per una migliore interazione tra di loro.

5. La gerarchia degli obiettivi. Gli obiettivi si trovano su tre livelli: organizzativo, di gruppo e personale.

6. L'unità di direzione. Ogni dipartimento dell'organizzazione è responsabile delle sue funzioni, ma i loro scopi e obiettivi devono essere interconnessi con le funzioni di altri dipartimenti e mirati a beneficio dell'intera azienda.

Altri due principi che sono caratteristici di una struttura di gestione lineare: controllo e delega di autorità. Sono in diretta correlazione con il principio dell'unità di comando. Il manager deve esercitare il controllo sui suoi subordinati in tutte le fasi delle loro attività.

La delega di autorità è il trasferimento di una parte delle risorse, funzioni e responsabilità per l'esecuzione al subordinato.