Quali sono le innovazioni nella gestione del personale

Il personale qualificato è la risorsa principale di qualsiasi impresa o organizzazione. Una costante ricerca di innovazioni che ci consentono di valutare correttamente l'efficienza del lavoro e gestire il personale è la chiave per uno sviluppo aziendale di successo. In epoca sovietica non esisteva un concetto come "politica del personale" o "servizio di gestione del personale", dal momento che i dipartimenti delle risorse umane erano impegnati solo nel supporto documentale delle attività dei dipendenti all'interno dell'azienda.

Come esperienza positiva nell'applicazione di approcci innovativi nella gestione del personale, possiamo considerare Sony, in cui la meritata attenzione è data all'opinione di ciascun dipendente. La società ha introdotto bonus settimanali per lo sviluppo di proposte di razionalizzazione che consentono di migliorare la qualità dei prodotti di anno in anno.

La stessa procedura di consegna delle buste è pensata tenendo conto della componente emotiva, dal momento che un impiegato bello e ben vestito offre fondi premium ai razionalizzatori. Allo stesso tempo, tutte le proposte fatte durante la settimana sono soggette a stimolazione, indipendentemente dal loro uso futuro. Cosa può essere considerato un'innovazione nella gestione del personale e quale tipologia di questo processo esiste?

Sistema di gestione delle risorse umane come innovazione

Il sistema di gestione del personale nasce certamente dal momento in cui inizia l'attività di qualsiasi impresa, se vuole avere successo, e ha una serie di caratteristiche inerenti a qualsiasi innovazione. Questa è una soluzione a problemi specifici dell'organizzazione, l'incertezza del risultato, la possibile resistenza dei dipendenti e il verificarsi di situazioni di conflitto, un effetto moltiplicatore.

Il processo di formazione e sviluppo del sistema è inerente a tutte le fasi del processo di innovazione, procedendo nel pieno rispetto delle leggi economiche di base. La selezione, l'adattamento, la valutazione e i movimenti di manodopera del personale come sistemi di gestione della tecnologia ne determinano l'innovazione. L'obiettivo principale di tutte le trasformazioni è aumentare l'efficienza del personale e, di conseguenza, il successo dell'impresa.