Come realizzare il tuo piano aziendale

Ogni progetto deve essere pianificato. L'attrazione di fondi, a volte considerevoli, richiede un'attenta e graduale distribuzione. Ogni fase dell'attività è accompagnata da un confronto tra i risultati desiderati e raggiunti, il processo decisionale su ulteriori sviluppi. Un algoritmo conciso ti aiuterà a creare il tuo piano aziendale, riflettendo tutti i dettagli.

Manuale di istruzioni

1

Identifica l'idea e le ragioni del suo successo. Avvio della propria attività, si sceglie un'attività nella realizzazione di cui si prevede di raggiungere il successo. Descrivi in ​​dettaglio cosa stai per fare, fornisci una giustificazione ragionevole per la tua scelta, elenca i motivi.

2

Definisci il tuo cliente. Descrivi i potenziali acquirenti: il loro numero, età, professione, genere. Elenca i possibili vantaggi dell'acquisizione del tuo prodotto o servizio, quali aspettative ha l'acquirente, quale importo è disposto a pagare, ecc. Per fare questo, dovrai condurre una piccola ricerca di marketing - tutti i dati dovrebbero essere vicini alla realtà, provare a ragionare in modo obiettivo.

3

Valutare le attività dei concorrenti. Esamina tutti i vantaggi competitivi, analizza lo stato del mercato, il rapporto tra domanda e offerta, cerca di prevedere le azioni degli attori esistenti quando entrano nel mercato.

4

Descrivere tutte le fasi della promozione del mercato. Inizia risolvendo il problema della pubblicità: prevedi di comunicare su di te, quando e in che modo. Pensa alla politica dei prezzi, ai metodi per attirare i clienti, migliorare il tuo prodotto o servizio.

5

Designare le fasi della tua attività. Fai un elenco delle attività che devi svolgere, indicando l'importo approssimativo delle spese. Riflettere su tutte le fasi: affitto di locali, spese di manutenzione, approvvigionamento di beni, assunzione di lavoratori e pagamenti mensili di stipendio, accordi con fornitori, ecc.

6

Prepara un piano di spese e entrate. Elencare tutti gli articoli di spesa e la ricezione di fondi in determinate date di un mese (dopo 5 o 10 giorni). Considera non solo il profitto da attività future, ma anche possibili opzioni per investire e attirare fondi aggiuntivi. Combina i due piani in un documento di risultato comune e valuta le prospettive.

7

Valuta il tuo piano aziendale. Qualsiasi aspirante imprenditore può creare un business plan e valutarlo utilizzando strumenti di analisi. Impara le basi della valutazione delle prestazioni aziendali e prosegui fino in fondo.

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