Come calcolare lo stipendio

La tua azienda si sta sviluppando, stai assumendo sempre più nuovi dipendenti. Solo un anno fa, hai affrontato un partner e un segretario e ora hai un ufficio tutto piccolo. Il lavoro deve essere pagato con dignità, ma allo stesso tempo, non ha senso pagare il dipendente più di quanto meriti - solo per non andarsene. Considera come calcolare lo stipendio dei dipendenti dell'azienda e allo stesso tempo lasciare un profitto sufficiente per lo sviluppo del business e per te stesso.

Manuale di istruzioni

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Si ritiene che il denaro sia la principale forza motivante in Russia. La qualità del lavoro di un dipendente dipende da quanto riceve. Con noi, una persona nella stessa posizione può ricevere un compenso completamente diverso a seconda dell'azienda. Ad esempio, un avvocato con esperienza di 5 anni in una piccola azienda può guadagnare nella regione di 40.000 rubli e in una grande azienda o una società di consulenza con una reputazione mondiale - nella regione di 300.000 rubli. Naturalmente, l'importo della compensazione monetaria è importante, ma non fondamentale.

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Quando si calcolano gli stipendi, di solito sorgono le seguenti domande:

- Vale la pena pagare gli stipendi solo con denaro o servizi aggiuntivi ("pacchetto sociale"). È necessario un pacchetto sociale? E se necessario, quale e per chi?

- lo stipendio dovrebbe essere costituito da parti costanti e variabili? Come dovrebbero essere correlati 7

- Devo pagare dei bonus?

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Il pacchetto sociale ha un punto debole: tutti hanno bisogno di soldi, ma i servizi inclusi nel pacchetto sociale sono solo parti dei dipendenti. Se il tuo ufficio si trova fuori città, i segretari saranno felici di utilizzare i trasporti aziendali, ma il direttore del reparto vendite non ne ha bisogno, perché ha la sua auto. Nonostante la moda per uno stile di vita sano, il fitness aziendale non è interessante per tutti. Quindi ha senso fornire nel pacchetto sociale solo quei servizi che sono davvero necessari e convenienti, sia per te che per i tuoi dipendenti. A volte è più economico per un imprenditore aumentare un po 'gli stipendi per i dipendenti piuttosto che partecipare al programma VHI.

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Per quanto riguarda la struttura salariale, tutto dipende dal tipo di lavoro. Se il risultato di questa o quella azione (ad esempio i responsabili delle vendite) dipende direttamente dal dipendente, è semplicemente necessario introdurre la parte variabile dello stipendio. Quindi un responsabile vendite di successo sarà motivato a vendere quanti più beni e servizi possibili e sarai in grado di pagare meno per i dipendenti negligenti. La parte variabile può arrivare fino alla metà dello stipendio, dal momento che non ha senso assegnare un numero troppo piccolo (non motiva), oltre che troppo grande (sarà difficile trovare un dipendente disposto a lavorare per quasi il "nudo" percento). Non ha senso che i segretari stabiliscano la parte variabile dello stipendio, poiché sono responsabili del flusso di lavoro dell'ufficio e non vi è alcun risultato diretto delle loro attività (realizzare un profitto per un particolare tipo di lavoro).

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Se la società è interessata a garantire che i dipendenti di successo rimangano al loro posto il più a lungo possibile, vale la pena prevedere i meccanismi appropriati nel piano di compensazione - bonus e bonus. Saranno un buon indicatore del fatto che il datore di lavoro apprezza il dipendente. Questo è qualcosa che potrebbe "legare" un dipendente di successo alla tua azienda. Intorno allo stesso ruolo è giocato da premi. Le loro dimensioni dipendono dalle capacità dell'azienda e, ovviamente, dai dipendenti. Non ha senso dare bonus e bonus a tutti, è sempre meglio stimolare qualcosa, ad esempio per un progetto completato con successo. Pari bonus e bonus per tutti, semplicemente "per lavoro in azienda", non hanno molto potere motivante.

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L'importo da pagare per ciascun dipendente dipende in modo specifico, ovviamente, principalmente dalle capacità della tua azienda. C'è anche dipendenza dal mercato del lavoro - nonostante il fatto che in media il segretario riceva da 20.000 a 40.000 rubli, non ha senso pagarlo, ad esempio, 60.000 rubli, anche se la tua azienda può permetterselo. È importante comprendere che la remunerazione dipende non solo dalla posizione e dalle responsabilità, ma anche da come un determinato dipendente affronta il lavoro. Pagando lo stesso stipendio a due responsabili delle vendite, mentre uno di loro ha più successo, l'imprenditore commetterà due errori contemporaneamente: non motiverà un manager di maggior successo e pagherà meno del successo del lavoro troppo alto. Il risultato è un calo delle vendite.