Come scrivere un piano per l'anno

La pianificazione è un elemento indispensabile della gestione della produzione e un piano annuale costituisce la base per una pianificazione a lungo termine e viene elaborato utilizzando una grande quantità di informazioni. I suoi indicatori di produzione devono essere legati alle realtà che esistono oggi, tenendo conto delle prospettive di sviluppo dell'impresa.

Manuale di istruzioni

1

Iniziando a lavorare sulla stesura di un piano per l'anno successivo, raccogliere dati non solo per l'anno in corso, ma anche per diversi anni precedenti. Questi dati serviranno come base per analisi statistiche e previsioni corrette, tenendo conto delle dinamiche dei fenomeni economici esistenti che influenzano gli indicatori di produzione

2

Analizzare in che modo è stato implementato il piano adottato lo scorso anno, quali fattori hanno influenzato la sua implementazione iniziale o lo hanno reso difficile. Valutare come gli obiettivi sono stati raggiunti e le attività impostate prima che fossero risolte. Valuta quali strategie e tattiche utilizzate quest'anno hanno funzionato e quali no. Trarre conclusioni e valutare il successo delle previsioni e della gestione dello scorso anno, le attività di marketing dovevano tenere conto di tutti gli errori e delle decisioni riuscite durante la stesura di un nuovo piano.

3

Eseguire un'analisi statistica. Fare previsioni sui principali indicatori di produzione e finanziari ed economici che devono essere raggiunti entro la fine del prossimo anno. Cerca di tenere conto il più possibile di tutti i fattori che possono influire sull'accuratezza delle previsioni fatte, prendere in considerazione, tra l'altro, il fattore stagionale, che influenzerà in modo significativo la ripartizione degli indicatori del piano per mese.

4

Considerare nel piano i compiti strategici che dovranno essere risolti durante l'anno e il loro impatto sulla produzione e sugli indicatori economici: riduzione dei costi di produzione, modernizzazione delle attrezzature, introduzione di nuove tecnologie e materiali. La pianificazione strategica finanziaria può essere associata al miglioramento del sistema di rendicontazione o tenere conto dei guadagni derivanti da attività aggiuntive.

5

Sulla base di piani strategici, contratti e ordini esistenti e futuri, redigere un piano annuale ed effettuare una suddivisione trimestrale. Ciò ti aiuterà a monitorarne l'implementazione, apportare tempestivamente e tempestivamente le modifiche necessarie.

Come fare un piano per il 2013? + Condivido il mio!