Come scrivere un progetto commerciale

Quando si elabora un progetto commerciale, è necessario considerare una serie di cose importanti che influenzano direttamente o indirettamente il progetto stesso. La capacità di distinguere e raggruppare sfere di influenza simili in gruppi è responsabile della qualità di un progetto scritto. Diamo uno sguardo passo passo a ciò che è necessario fare.

Manuale di istruzioni

1

Pensa alla missione del progetto e ai suoi obiettivi. La missione del progetto è quella per cui esiste e funziona. Questa è la totalità dei benefici forniti, i profitti realizzati e tutto il resto. La missione risponde alla domanda sul perché lo stai facendo. Gli obiettivi sono componenti della missione. Evidenzia almeno tre obiettivi principali del tuo progetto. Meno obiettivi indicano che il progetto non è serio, il che non è molto positivo per il suo ulteriore sviluppo.

2

Identificare rischi e opportunità. Usa l'analisi SWAT o qualsiasi altra disponibile per la tua situazione. Identificare i punti di forza e di debolezza del progetto, nonché ulteriori opportunità di sviluppo e rischi che verranno incontrati lungo il percorso. Descrivere nel progetto come superare i rischi e come realizzare le opportunità intrinseche. Sarebbe bello se qui proponessi uno schema per sbarazzarti delle debolezze e consolidare i punti di forza.

3

Fai una previsione a breve e lungo termine. Prepara una tabella o un grafico con un'introduzione scritta sul possibile sviluppo dell'azienda nel prossimo anno e cinque anni. Considera i grafici di crescita del pubblico, aumento degli utili, risparmi sulla pubblicità e, eventualmente, altri indicatori che ritieni necessari per indicare.

4

Calcola le tue spese. Ogni progetto ha un determinato quadro monetario, il tuo compito è quello di inserire il progetto in essi. Calcola quanto è facile risparmiare denaro e cosa sarà necessario acquistare, calcola i costi salariali e i possibili costi di riparazione, sostituzione, nuove tasse e così via. Queste informazioni possono anche essere fornite in tabelle e suddivise per tempo in mesi o in sei mesi.

5

Considera cos'altro potrebbe essere importante per il tuo progetto. Eseguire analisi di mercato o raccogliere informazioni su potenziali partner. Inoltre, crea layout di possibili pubblicità o altri prodotti che saranno necessari per la presentazione del progetto stesso. Rifletti su ogni piccola cosa e in futuro questo sarà sicuramente preso in considerazione.