Cos'è la diversificazione?

Il termine "diversificazione" viene generalmente utilizzato da uomini d'affari e uomini d'affari quando parlano di ampliare la portata dell'azienda. Le ragioni e gli obiettivi in ​​questo caso possono essere molto diversi per le diverse aziende. La stessa parola "diversificazione" deriva dal latino diversus - diverso e facere - da fare, letteralmente: diverso da fare. Pertanto, la diversificazione in senso moderno è un tipo di strategia, in base alla quale l'azienda espande la gamma di beni o servizi, organizza nuove attività focalizzate su nuovi mercati.

Ragioni per la diversificazione

Possono essere basati su:

- il desiderio non solo di sopravvivere in un contesto economico difficile, ma anche di rafforzare la sua influenza e posizione nelle dure condizioni della concorrenza;

- la formazione di eccedenze finanziarie che superano il livello necessario per mantenere un vantaggio competitivo;

- tentativi di ridurre i rischi imprenditoriali distribuendoli tra le diverse aree di attività;

- la possibilità di essere più inchiodati rispetto a un semplice aumento dei volumi di produzione.

Ad esempio, un'azienda che produce scarpe, nel processo di diversificazione, inizia a produrre borse, perché Troppi concorrenti, "produttori di scarpe", si sono formati in questa regione.

Tuttavia, i motivi della diversificazione potrebbero essere la necessità di rispondere alla variabilità della situazione, l'espansione logica di una produzione normalmente funzionante e la necessità di caricare persone abbreviate nell'azienda principale con un nuovo lavoro, ecc.

Gli obiettivi della diversificazione sono simili ai motivi. Questo è lo stesso desiderio di sopravvivere, rafforzare la propria posizione tra i concorrenti, ridurre i possibili rischi, aumentare i profitti, ecc.

Tipi di diversificazione

Diversificazione correlata. La definizione parla da sola. Al fine di ampliare la portata delle sue attività, la società sta sviluppando direzioni con le quali è direttamente o indirettamente connessa. Cioè, utilizza le tecnologie già applicate, restituisce materie prime dalla propria produzione, canali di distribuzione sviluppati (vendite), capacità di produzione disponibili, ecc. In altre parole, con la diversificazione associata, l'azienda mette in servizio quei vantaggi che ha raggiunto nella sua sfera familiare e tradizionale.

Ad esempio, la stessa azienda calzaturiera era solita buttare via gli scarti di produzione o consegnarli a un'altra organizzazione. Nel processo di diversificazione, i rifiuti hanno iniziato ad andare alla produzione di borse, borse, custodie per occhiali e così via. L'assortimento è aumentato, i posti di lavoro sono aumentati e i profitti sono aumentati.

La diversificazione non connessa è l'opposto del correlato. La società parzialmente "mette piede su terre inesplorate", cioè Padroneggiare aree di business completamente nuove. I dipendenti padroneggiano le nuove tecnologie in nuove aree di produzione (servizi), studiano altre esigenze del mercato. Questo tipo di diversificazione è principalmente finalizzato a ridurre al minimo i rischi (se si teme il collasso di un'azienda esistente) e generare profitti aggiuntivi (se vi è fiducia o almeno speranza che siano richiesti nuovi beni o servizi tra la popolazione).

Come risultato di una diversificazione non correlata giustificata e completata con successo, le società altamente specializzate si stanno trasformando in grandi conglomerati diversificati, i cui collegamenti costituenti non sono funzionalmente interconnessi.

Un esempio lampante di diversificazione non correlata è la compagnia petrolifera Yukos, che sta attivamente creando aziende impegnate nella tecnologia informatica, sciogliendo le reti locali e fornendo servizi Internet alle sue divisioni e clienti di terze parti, programmazione, ecc.