Cosa è meglio per l'azienda: fusioni o acquisizioni?

Le società in via di sviluppo di successo prima o poi affrontano la necessità di espandere il mercato. I modi più popolari per raggiungere obiettivi su larga scala sono fusioni e acquisizioni.

La pratica dimostra che non tutte queste transazioni hanno successo, parte della quota di mercato è spesso persa. Al fine di evitare perdite e non essere sopraffatti, è necessario considerare attentamente il piano di fusione e scegliere un meccanismo di transazione.

Una fusione è intesa come una fusione di due o più società, di conseguenza si forma un'organizzazione completamente nuova, è lei che assume tutte le attività e le passività delle sue componenti. Le fusioni possono anche essere effettuate per tipo di fusione. In questo caso, una delle società rimane e il resto cessa di esistere, trasferendo tutti i diritti e gli obblighi della società sopravvissuta.

Un altro modo di combinare è l'acquisizione di organizzazioni. Allo stesso tempo, le società più piccole diventano unità strutturali di una più grande, ponendo fine alla loro esistenza autonoma come contribuenti.

La fusione è più adatta per colleghi con approssimativamente la stessa posizione di mercato. Allo stesso tempo, viene formata una nuova società con un nuovo nome e marchio. La fusione potrebbe essere la necessità di creare una nuova struttura organizzativa per tutti i partecipanti. È molto importante pensare ai problemi di branding. Può essere una strategia di marchio comune quando il nuovo nome è una combinazione dei marchi di due società, ad esempio AOL-Time Warner o Daimler-Chrysler. O una strategia di branding flessibile, quando ogni azienda è conosciuta nella sua area geografica. Ad esempio, la fusione tra Renault e Nissan in Europa usa il nome Renault e in America - Nissan, le modifiche possono essere dannose per il marchio.

Quando viene acquisito o acquisito, il marchio del venditore viene spesso perso completamente. Per non perdere clienti e quote di mercato, è meglio acquisire gradualmente. La cosa principale per l'acquirente in questo caso è ottenere le capacità e le capacità dell'azienda da unire. Perde completamente la sua indipendenza, non può influenzare la strategia principale dell'impresa unita. Molto spesso, la struttura, la cultura aziendale, i modi di motivazione e incoraggiamento dei dipendenti dell'organizzazione assorbita stanno cambiando.

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