Come condurre un'analisi della produzione

L'analisi della produzione consente di valutarne appieno l'efficacia. Lo studio dei principali parametri dell'impresa non dovrebbe essere effettuato occasionalmente, ma periodicamente, secondo il piano. Sulla base dei risultati dell'analisi, viene generalmente presa una decisione in merito alle modifiche alla struttura della gestione della produzione.

Manuale di istruzioni

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Eseguire un'analisi dei prodotti. Stimare il volume di beni e servizi prodotti. Separare le dimensioni della linea dei prodotti venduti. Conta il numero di prodotti finiti invenduti in magazzino.

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Nel calcolo, utilizzare il confronto degli indicatori dei prodotti rilasciati con gli stessi parametri relativi al periodo precedente. In questo caso, assicurarsi di tenere conto della durata di un determinato ciclo di produzione e non di una misurazione del calendario del tempo.

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Calcola il fatturato interno dell'azienda. Se tra le divisioni strutturali dell'impresa non vi è alcun trasferimento di prodotti che si trovano nella fase di produzione e trasformazione, il fatturato dovrebbe essere uguale a uno.

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Nel calcolo, tenere conto dell'indicatore della quota di produzione espressa nella produzione lorda (il cosiddetto coefficiente di commerciabilità). In presenza di lavori in corso, anche il coefficiente sarà uguale a uno. Altrimenti, ci sono residui di prodotto alla fine del periodo analizzato.

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Effettuare uno studio sulla composizione del prodotto utilizzando il fattore di disponibilità. Se negli ultimi periodi si tende a diminuire l'indicatore, possiamo concludere che la quota di semilavorati sul volume totale dei prodotti commercializzabili aumenta. Questo stato di cose può richiedere un cambiamento nella struttura della produzione.

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Nell'ultima fase, analizzare i valori pianificati del costo dei prodotti commerciali. Includere nell'analisi dei costi di produzione dell'articolo, incluso lo stipendio dei dipendenti impiegati nella produzione; costi materiali; costi di trasporto; spese per corrente e revisione. Confronta la quantità di costi di produzione pianificati con i costi effettivi.