Come creare un'azienda
Video: COME APRIRE UN' AZIENDA AGRICOLA, RISPONDO ALLE VOSTRE DOMANDE | ORTO E GIARDINAGGIO 2024, Luglio
Le cose non vanno bene in azienda, il piano di vendita mensile non viene implementato e c'è il rischio di fallimento. Cosa bisogna fare per garantire che la vostra azienda rimanga solvente per lungo tempo?
Manuale di istruzioni
1
Qualunque sia la tua attività, il reparto vendite guadagna il profitto dell'organizzazione. Pertanto, selezionare correttamente i dipendenti per la posizione di responsabile delle vendite. È meglio guardare 50 candidati e sceglierne due anziché invitarne cinque e sceglierne uno. Condurre interviste in più fasi, organizzare per i candidati alle imprese un gioco aziendale in cui possano mettersi alla prova. La conversazione qui non è sufficiente, perché non è in gioco solo il profitto finale dell'organizzazione, ma anche la sua reputazione. Pertanto, uno specialista delle vendite dovrebbe non solo essere intraprendente, socievole ed educato, ma anche essere ben vestito, senza parole e ben informato del prodotto dell'azienda (condurre un esame sulla conoscenza dei servizi / beni).
2
Invita diversi formatori aziendali alla società che sono pronti a condividere successi di vendita e segreti aziendali. Più conosci il business, il mercato, il prodotto, la psicologia dei clienti, maggiore sarà il ritorno sul tuo lavoro.
3
Assegna fondi per la pubblicità, ma considera quale tipo di pubblicità sarà più efficace per la tua azienda. Ad esempio, la pubblicità online sta guadagnando sempre più popolarità: promozione di siti Web, pubblicità contestuale, ecc.
4
Parla con i dipendenti, chiedi perché il loro lavoro non è efficace per un determinato periodo di tempo. Forse devi considerare un programma motivazionale per il personale. Aggiungi bonus, bonus, interessi per la conclusione di contratti al salario. Quando i dipendenti lavorano con desiderio e interesse, il lavoro stesso inizierà a portare buoni dividendi.
5
Analizzare i concorrenti. Puoi convincere il tuo dipendente a lavorare con loro, che ti dirà come hanno costruito una struttura organizzativa nella gestione, quali sono i vantaggi distintivi, ecc. Certo, questo è un brutto modo per far crescere la tua compagnia, ma come sai, in guerra, tutti i mezzi sono buoni.
6
Introduci il know-how nei tuoi servizi / prodotti o servizio clienti. Rendi la tua azienda ancora più attraente per i potenziali clienti e confronta favorevolmente con i tuoi concorrenti.
