Come aprire una piccola produzione

Qualsiasi tipo di attività è irta di un certo rischio e obbligazioni. La piccola produzione non fa eccezione. Se sei pronto ad assumerti la responsabilità e ad investire una notevole quantità di denaro, questo tipo di attività fa al caso tuo.

Ne avrai bisogno

• - piano aziendale;

• - documentazione;

• - personale;

• - impianti di produzione;

• - ufficio;

• - finanziamento;

• - fornitori di materie prime.

Manuale di istruzioni

1

Decidi quali prodotti produrrai nella piccola impresa. Fallo prima di cercare dipendenti o partner. Tieni presente che la produzione di giocattoli, videogiochi o mangimi richiede capacità diverse. Dopo aver deciso i prodotti, fai un elenco delle materie prime necessarie e trova i fornitori.

2

Individuare le fonti di finanziamento per la piccola produzione. Per fare ciò, creare un piano aziendale competente in cui indicare i costi iniziali di attrezzature e produzione, le spese per stipendi, potenziali profitti, ecc. Invialo alle banche locali. Il prestito dovrebbe superare leggermente il livello iniziale. Mostra la documentazione agli sponsor di attrezzature, veicoli e altri beni che verranno utilizzati come garanzia per un prestito commerciale.

3

Scegli una struttura produttiva con infrastruttura esistente che soddisfi le tue esigenze aziendali. Trova un edificio finito con un nastro trasportatore, uffici e scantinati facili da personalizzare in base alle specifiche di una piccola impresa.

4

Raccogliere la documentazione necessaria, ottenere le autorizzazioni dalle autorità locali. Esaminare le leggi e le normative ambientali locali, statali e federali per questo tipo di attività. Ottieni l'autorizzazione per lo smaltimento di rifiuti pericolosi. Risolvi i problemi ambientali che sono nella legge. Creare un piano di gestione dei rifiuti senza compromettere l'integrità ambientale di foreste, fiumi e aria.

5

Assumi alcuni dirigenti, insieme ai trasportatori. Programma in tre turni di otto ore. Assegnare ai lavoratori a turni di mantenere la produzione 24/7. Decidi gli obiettivi per ogni fase del processo di creazione del prodotto e muoviti verso di loro ogni giorno.

6

Esternalizzare aree di business specifiche per ridurre le spese generali. Queste aree includono: marketing, implementazione post-produzione di prodotti e contabilità. Concentrati solo sulla produzione.