Qual è la struttura organizzativa dell'impresa

Tutte le imprese moderne hanno sostanzialmente una diversa struttura organizzativa, che copre tutte le aree di attività. È lo scheletro di qualsiasi azienda, quindi è necessario capire qual è la struttura organizzativa dell'impresa.

definizione

La struttura organizzativa dell'impresa in quanto tale è stata discussa all'inizio del XX secolo, quando si è assistito a un rapido balzo qualitativo della produzione e pertanto è stata necessaria una revisione degli approcci gestionali. La struttura organizzativa dell'impresa in termini generali è un insieme di regole, connessioni, atteggiamenti e subordinati di tutti i livelli di gestione aziendale, dai dirigenti ai performer. La struttura organizzativa dell'impresa esisteva anche prima dell'inizio del XX secolo, altrimenti le grandi imprese e le produzioni non sarebbero sorte, tuttavia, da un punto di vista teorico, hanno iniziato a pensarci proprio nell'era indicata. Al momento, ci sono molti tipi di strutture organizzative, ma le più elementari sono gerarchiche, divisorie e organiche.

Struttura organizzativa gerarchica

Questo è il tipo più classico e canonico di struttura organizzativa possibile nell'impresa. Come suggerisce il nome, la struttura si basa su una chiara gerarchia tra i livelli di gestione, vi è una chiara distribuzione di doveri e poteri e, di conseguenza, una chiara divisione del lavoro, rispetto alla quale viene condotta la politica del personale dell'impresa. Questa struttura organizzativa è caratterizzata da svantaggi come uno scarso coordinamento dell'interazione tra i dipartimenti correlati, la burocrazia sviluppata e un atteggiamento impersonale nei confronti del personale. Questo tipo di struttura organizzativa è caratteristica delle grandi società e imprese industriali della Russia e dei paesi della CSI.

Il più grande teorico e professionista della creazione di strutture organizzative è Henry Ford, il cui stile di gestione è stato adottato da molte aziende manifatturiere di quell'epoca.

Struttura organizzativa della divisione

A causa dell'emergere di imprese multidisciplinari e dell'espansione delle aree di attività delle società internazionali, alla fine del 20 ° secolo c'era l'urgente necessità di creare nuovi tipi di strutture organizzative. Uno di questi era la struttura organizzativa divisionale, che è caratterizzata dalla divisione delle sfere dell'impresa in divisioni / divisioni, guidate da manager responsabili. La struttura della divisione può comprendere diverse migliaia di dipendenti che operano in un'unica direzione. Le divisioni possono anche essere divise su base territoriale, questo è particolarmente vero per le compagnie di trasporto internazionali. Una struttura organizzativa simile presenta anche degli svantaggi, i più grandi dei quali sono sistemi di gestione troppo ramificati, la duplicazione delle responsabilità funzionali tra le unità, nonché l'onere delle divisioni per formare strutture organizzative gerarchiche al loro interno.

Le strutture organizzative esistenti sono spesso mescolate. All'interno della struttura gerarchica, possono esistere unità di progettazione e viceversa - una struttura organica può possedere elementi gerarchici.