Affari in crisi

Di recente, abbiamo sempre più sentito la parola "crisi", soprattutto per le imprese e l'imprenditorialità. È impossibile negare l'impatto negativo della crisi, ma anche sopravvalutare. Di seguito sono riportati 10 errori di gestione che possono essere causati dall'atteggiamento allarmistico nei confronti della crisi in sé.

Licenziamento di dipendenti di talento. Licenziare dipendenti efficienti è un modo rapido per ridurre i costi. Qual è il prossimo? La crisi passerà, quindi dovrai assumerne di nuovi che dovranno essere addestrati di nuovo. L'opzione giusta sarebbe concordare con i dipendenti una riduzione temporanea del pagamento. Ma se è previsto poco lavoro, sarà irragionevole mantenere un grande staff di manager.

Riduzione dei costi della tecnologia IT. Non dimenticare che viviamo in un mondo di tecnologia dell'informazione, Internet, social network, in cui i consumatori e i venditori comunicano, quindi il risparmio sull'IT non ha senso. Naturalmente, non è necessario aumentare i costi, ma è meglio ottimizzare quelli attuali analizzando l'efficacia dei fondi investiti.

Riduzione del rischio. Ora l'opzione migliore per la gestione è una ricerca attiva di nuovi modi, metodi e opportunità per espandere le attività. La stagnazione è un terribile nemico degli affari, soprattutto in tempi di crisi, perché è un modo sicuro per collassare, perché se non c'è sviluppo, il degrado sta avvenendo.

Fermare lo sviluppo di nuovi prodotti. I costi inizialmente saranno leggermente ridotti, ma cosa accadrà, ad esempio, tra un anno, quando saranno necessari prodotti nuovi e interessanti? Non hai proprio nulla da offrire al consumatore tra concorrenti lungimiranti.

Cambio di leadership. La tendenza è che in una crisi, le aziende licenziano il precedente manager, che si concentra sulla crescita dell'azienda, e invece ne nominano un altro, che ridurrà i costi e licenzierà i dipendenti. Il fatto è che un cambio di leadership porterà a una più o meno paralisi dell'azienda e un'ulteriore crescita dovrà attendere a lungo.

Fermare lo sviluppo di nuovi mercati. La crisi finirà un giorno, quindi è meglio essere "a cavallo", un passo avanti rispetto ai concorrenti.

Modifica della strategia aziendale da innovativa a futura. Temporaneamente, ovviamente. Ma non c'è nulla di permanente che temporaneo. Dopo la crisi sarà molto difficile tornare al corso precedente. La decisione giusta sarebbe quella di concentrarsi il più possibile su progetti promettenti, per rallentare un po '.

Diminuzione del livello di "vita" dei dipendenti Discorso sulle sciocchezze: acqua potabile, cibo, penne, quaderni, tutto ciò che costituisce la parte visibile dell'area di lavoro dei dipendenti.

Struttura gestionale complessa. In caso di crisi, l'opzione migliore è quella di semplificare la struttura del gabinetto di gestione: ciò aumenterà la velocità del processo decisionale.

Interruzione dei servizi di consulenza. In una crisi, il management di solito cerca di ridurre i costi, ma qui dice il proverbio: chi possiede le informazioni possiede il mondo. È meglio essere consapevoli di tutto ciò che accade sul mercato, in situazioni oscure che non è necessario risparmiare su consulenti competenti: il vantaggio delle nuove informazioni sarà più denaro speso in servizi di consulenza.