Come tradurre idee per le piccole imprese

Non è un segreto che il numero di idee imprenditoriali interessanti superi significativamente il numero di imprenditori di successo. Perché è così lontano da ogni progetto imprenditoriale interessante prende vita? Il fatto è che l'imprenditorialità non è solo un'idea unica di un prodotto. Richiede determinate conoscenze, abilità, concentrazione di volontà e capacità di continuare il lavoro una volta iniziato. E questo vale per tutti i progetti aziendali, sia piccoli che grandi.

Ne avrai bisogno

• - idea imprenditoriale;

• - piano aziendale;

• - una squadra di persone affini;

• - investimenti;

• - capacità organizzative;

• - determinazione e perseveranza.

Manuale di istruzioni

1

Preparati al fatto che l'implementazione anche di una piccola idea imprenditoriale richiederà molto impegno da parte tua. Non è abbastanza per offrire l'idea di un buon prodotto. È necessario organizzare la sua produzione, effettuare una serie di misure preparatorie, compresa la ricerca di risorse, capacità di produzione e selezione del personale. Fin dall'inizio, sintonizzati su un lavoro duro e non sempre piacevole che richiederà tutto il tuo tempo.

2

Valuta la tua idea di piccola impresa. Qualunque cosa tocchi, un nuovo prodotto deve essere non solo nuovo, ma anche richiesto. Sarà un peccato quando lavori su un progetto e poi scopri che nessuno ha bisogno del tuo prodotto o servizio. Effettua ricerche di mercato per determinare chi, dove, quando e per quale motivo desidera trarre vantaggio dalla tua attività.

3

Assicurati di annotare tutti i pensieri che ti vengono in mente quando lavori su un progetto. Di per sé, nessuno ha bisogno di un'idea cruda molto buona. Per diventare parte della realtà tua e degli altri, il progetto deve crescere nei dettagli. Rendi una regola avere un notebook con te in qualsiasi momento. In esso, sarai in grado di riflettere quei problemi che devono essere risolti nel corso del lavoro su un'idea imprenditoriale.

4

Elaborare la struttura generale della futura piccola impresa. Rompere il materiale precedentemente raccolto sotto forma di note in blocchi semantici. Inizia dalla struttura funzionale del futuro business. Ogni singolo blocco dovrebbe includere una serie di operazioni simili allo scopo. Camminare lungo la catena del processo, cercando di non perdere non solo le operazioni di base, ma anche quelle ausiliarie.

5

Procedere a un piano aziendale globale. Determina le fasi della creazione di un'impresa, il metodo di produzione di beni o servizi alla base della tua idea. Valuta le tue capacità finanziarie. Indicare nelle fonti del piano di finanziamento aggiuntivo che, se necessario, è possibile utilizzare. Descrivere la strategia di penetrazione del mercato. Definire il periodo di tempo per l'implementazione di ogni fase descritta nel piano aziendale.

6

Crea una squadra che ti aiuterà a tradurre l'idea. Non si tratta solo dello staff dell'azienda, ma anche di un gruppo di persone affini che condividono la tua idea e vogliono prendere parte all'organizzazione di una piccola impresa. Quando selezioni le persone, concentrati non solo sulle amicizie, ma anche sulle qualità aziendali. Nel caso ideale, avrai una squadra affiatata di 3-4 persone, ognuna delle quali adempierà alle sue funzioni organizzative.

7

Registra una piccola impresa e avvia un progetto a fasi. Non essere imbarazzato se le date target non sono sempre rispettate. La cosa principale nell'attuazione dell'idea è la perseveranza e la capacità di superare le inevitabili difficoltà non pianificate che si frappongono all'obiettivo.