Gestione aziendale

Come accelerare il processo

Come accelerare il processo

Video: Come accelerare il processo di "ebollizione" interiore superando i dualismi della mente 2024, Luglio

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Anonim

Mantenere la modalità operativa e accelerare il processo di produzione è uno dei compiti principali della gestione di una determinata impresa. Ci sono molti fattori che possono distrarre i dipendenti dallo svolgere compiti importanti. Pertanto, vale la pena seguire alcuni semplici principi per aumentare la produttività.

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Manuale di istruzioni

1

Motivare i dipendenti consentendo loro di attrezzare il posto di lavoro in conformità con la loro personalità. Questo può includere qualsiasi cosa: arredamento, abbigliamento, musica soft. In alcuni uffici, dove puoi solo sentire il clic della tastiera, non è sempre possibile creare un clima lavorativo.

2

Migliora la produttività dell'azienda fornendo ai dipendenti nuove attività che saranno interessanti da completare. Nuovi progetti e attività aiuteranno i tuoi partner a uscire dalla routine per un po ', e questo amplierà la loro gamma di responsabilità per il lavoro.

3

Dare critiche costruttive fornendo ai lavoratori un feedback dopo aver completato incarichi e progetti. Non porre particolare enfasi sul fatto che, ad esempio, il livello di un dipendente non sia elevato. Chiarisci sempre quegli aspetti del suo lavoro che stanno diventando quelli chiave su cui bisogna ancora lavorare. Siate sempre su un'onda positiva, anche se il lavoro richiede cambiamenti seri. Ciò contribuirà ad accelerare più volte il processo di lavoro dei dipendenti in tutta l'azienda.

4

Dare ai dipendenti il ​​diritto di voto durante le riunioni. Si sentiranno significativi, perché se vedono che stanno dando un grande contributo al lavoro svolto. Se i dipendenti si rendono conto di essere parte di una causa comune, il loro interesse per il lavoro accelererà il processo di lavoro molte volte.

5

Offrire ai lavoratori l'opportunità di crescita personale, espansione delle responsabilità e riconoscimento del loro processo lavorativo. Tutti questi fattori influenzeranno sostanzialmente l'accelerazione del lavoro e il miglioramento della qualità del lavoro.

6

Paga i dipendenti in base al lavoro svolto in un determinato periodo. Ciò significa che lo stipendio dipenderà direttamente dalle attività svolte e non dalle ore trascorse in ufficio. Ciò motiverà ad accelerare il flusso di lavoro come nient'altro.

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