Come creare una struttura aziendale
Quando crei una nuova impresa, una delle prime e importanti fasi della sua creazione è lo sviluppo della struttura organizzativa. Pensando a ciò, dovresti percepirlo come un sistema che garantisce un'efficace interazione tra tutti i componenti della produzione: immobilizzazioni, materie prime e componenti, materiali, risorse finanziarie e del lavoro.
Manuale di istruzioni
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Se la tua impresa è abbastanza grande e l'apparato gestionale sarà diviso in servizi separati, designare immediatamente i principali dipartimenti della struttura: contabilità, gestione finanziaria, servizi di ufficio, risorse umane, dipartimenti amministrativi e legali. Se l'impresa è piccola, quindi abolire i dipartimenti, ma provvedere alle persone nello stato che svolgeranno queste funzioni. Non dimenticare il personale di supporto, che può essere attribuito al dipartimento amministrativo: autisti, addetti alle pulizie, guardiani, ecc.
2
Pensa all'intera catena tecnologica di attività della tua azienda dalla consegna di materie prime e materiali all'emissione e alla vendita di prodotti finiti. Suddividilo in unità funzionali separate, la cui attività può essere chiamata dello stesso tipo. Ogni collegamento deve eseguire una o più attività, ma allo stesso tempo, l'esecuzione di queste attività non deve essere duplicata dal resto dei collegamenti.
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Determina quale posto occuperà ciascun collegamento nella catena del processo e considera come interagiranno. Disegna un diagramma che visualizzerà visivamente queste unità e stabilirà connessioni orizzontali tra loro.
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Il tuo compito è che la struttura creata consenta alla direzione di eseguire la gestione, un coordinamento rapido e chiaro del lavoro di tutti i dipartimenti. Pensa a come realizzare connessioni verticali ottimali: trasferire i segnali di controllo dall'alto, dalla gestione, fino agli artisti. Non dimenticare di prendere in considerazione l'apparato di gestione nel sistema - contabilità, avvocati, ecc.
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Il grafico finito della struttura organizzativa dell'impresa non è un dogma. Quando inizia la sua attività di produzione, puoi sempre regolare la struttura in base ai suoi risultati. Lo stesso vale per lo staff, la cui versione finale sarà determinata da te dopo aver riassunto i primi risultati.
