Come aprire un'azienda di outsourcing

Se decidi di aprire la tua società di outsourcing, devi prima studiare la classificazione di queste imprese nel mercato russo. Inoltre, dovrai eseguire una determinata sequenza di azioni.

Ne avrai bisogno

• - Conto bancario personale;

• - documenti notarili;

• - avviso di acquisizione dello status di persona giuridica.

Manuale di istruzioni

1

Seleziona segmenti di mercato e settori. Se l'azienda (oi suoi fondatori) hanno in programma di avere competenze nel settore, dominare il mercato fino in fondo. Una società per scopi generici di nuova creazione non dovrebbe essere sprecata per entrare in un particolare mercato e rifiutare i clienti solo a causa di un'affiliata industria inappropriata. I tuoi servizi devono essere richiesti.

2

Decidi le regioni e le competenze chiave. Parlando di piccole imprese IT, la regione chiave è implicita da una e dovrebbe essere determinata dal luogo di residenza degli organizzatori dell'impresa. Naturalmente, puoi decidere di aprire a Petropavlovsk-Kamchatsky, essendoti trasferito da Kaliningrad, ma in assenza di una grande azienda, non ne verrà fuori nulla di buono.

3

Costruire un portafoglio di servizi commerciabile e comprensibile con una metodologia dei prezzi trasparente. Quando si fissano i prezzi per il cliente, non bisogna dimenticare che sia le piccole che le grandi imprese possono operare nelle stesse regioni, sebbene in segmenti di mercato diversi.

4

Valuta il mercato in modo sobrio e le tue opportunità. Conta sul pareggio non prima di dopo tre anni. All'inizio dell'attività, il fondatore dell'azienda dovrebbe idealmente sapere tutto sui suoi primi clienti e gli strumenti necessari per servirli. E se non hai una relazione d'affari che ti consenta di mettere insieme il capitale necessario, allora potrebbe essere troppo presto per aprire la tua azienda.

5

Prova a prendere risorse servendo più clienti contemporaneamente. Un chiaro male è la dipendenza da un singolo cliente. A causa del minimo ritardo nei pagamenti o quando una relazione viene interrotta, la tua azienda sarà sull'orlo del fallimento. Nessun cliente dovrebbe idealmente trasferire oltre il 20% delle entrate.

Consigli utili

Investi nello sviluppo della tua tecnologia. Aggiorna il tuo personale IT almeno una volta ogni sei mesi.

• Un promemoria per una società di outsourcing IT start-up.
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