7 stili manager da evitare

La ragione principale per cui i dipendenti lasciano l'azienda è una cattiva gestione. E la maggior parte di coloro che si sono mai trovati in tali condizioni può essere d'accordo con questa affermazione. Molto dipende molto dal comportamento del manager.

Sulla base dell'esperienza di molti subordinati, sono stati compilati i sette principali stili di comportamento, il che provoca un grande desiderio per i dipendenti di lasciare il proprio lavoro:

1. Non mantenere le tue promesse

Se un manager non mantiene le sue promesse, come può aspettarsi che qualcuno intorno a lui mantenga le sue promesse? Tale comportamento può creare una cultura che consente la mancanza di responsabilità all'interno del team. E la mancanza di responsabilità porterà a una riduzione delle prestazioni del team. Ridurrà anche la fiducia degli altri dipendenti in te.

2. Ignorare i lavoratori inefficaci

Gli interpreti incuranti in una squadra possono demotivare i bravi e grandi interpreti. Influenzeranno il lavoro degli altri nella squadra, così come il successo complessivo della squadra. Più a lungo il manager attenderà di risolvere questo problema con scarse prestazioni, maggiore sarà il rischio di perdere i migliori dipendenti.

3. La presenza di incontri irregolari

Quando i manager scelgono di non tenere incontri regolari con il team, inviano un segnale che la comunicazione tra i membri del team non è importante. E quando una squadra non scambia informazioni su base regolare, è probabile che i suoi membri non siano inclusi nelle decisioni chiave, nelle relazioni sui progressi e nella formazione reciproca.

4. Rifiutare le opinioni e le idee degli altri

A nessuno piace "il know-how è tutto" e quando un manager respinge le idee degli altri, viene inviato un messaggio che è più intelligente degli altri nella squadra. Nel tempo, le persone smetteranno di condividere le loro idee e innovazioni, saranno chiuse. Alla fine, il manager perderà la sua competitività.

5. Microcontrollo

Il manager ritiene che esista un solo modo per completare l'attività e che debba prendere tutte le decisioni da solo. Le persone probabilmente si rivolgono quindi al supervisore per riferire. Alla fine, un tale manager mostrerà agli altri che non ti fidi di altri giudizi. Molti inizieranno a fare affidamento sul manager per tutte le decisioni e la prossima cosa che segue è che il manager farà tutto il lavoro per il suo team.

6. Esibizione dell'arroganza

Solo il fatto che una persona sia un manager non lo rende un re (o una regina). Il manager è in grado di negoziare con il suo subordinato? O, a differenza di lui, i dipendenti sono sempre "quelli che commettono errori"? L'arroganza può manifestarsi in ritardo per le riunioni e perdere tempo con altre persone. Bottom Line Effect: L'arroganza mostra mancanza di rispetto per le altre persone.

7. Delega non efficace

Come manager, il primo lavoro del manager è quello di ottenere il lavoro grazie agli sforzi di altre persone, il che significa che deve essere delegato. Molti manager alle prime armi affrontano il problema di questa responsabilità, sia che ciò avvenga attraverso la pianificazione o in tempo reale.

Alcuni manager in realtà vedono quanto sia rischiosa la delega. E la riluttanza del delegato è spesso guidata dalla paura: paura, perdono il controllo, perdono la reputazione di "esperti" o devono affrontare l'ignoto. Ricordare che la delega è molto più dei trasferimenti da un'attività o una soluzione; richiede una comprensione di chi delegare; quante informazioni devono essere condivise; e con quale frequenza monitorare i progressi e lo stato di una persona.

I consigli sono abbastanza semplici. È necessario elaborare un piano su come modificare il proprio comportamento come manager al fine di evitare il rischio di perdere le prestazioni migliori.